Jak przeprowadzić z pracownikiem rozmowę dotyczącą częstych spóźnień? Chcielibyśmy dowiedzieć się, dlaczego pracownik zaczął codziennie spóźniać się do pracy. Nigdy nie zwracaliśmy mu uwagi na spóźnienia, ale ponieważ jest ich sporo, chcielibyśmy rozwiązać ten problem. A może należy zareagować inaczej? Jakie zachowanie będzie właściwe?  czytaj więcej »

Jakie najczęściej błędy popełniają przełożeni udzielając informacji zwrotnej w sytuacji, gdy mają przekazać złe informacje? Jakie są konsekwencje wadliwie przekazanej informacji?  czytaj więcej »

Od pewnego czasu interesuję się taktyką HR. Chciałabym wiedzieć jak wyznaczać pracownikom cele do zrealizowania? Ostatnio okazało się, że kiedy oceniliśmy negatywnie pracownika, zarzucił nam, że nie znał części naszych oczekiwań.  czytaj więcej »

W jakich warunkach i w jakim czasie powinniśmy przekazywać pracownikom informacje zwrotną? Jak forma informacji jest prawidłowa?  czytaj więcej »

Wynagrodzenia na poszczególnych stanowiskach powinny być odpowiednio ukształtowane i dobrane do: charakteru i treści pracy wykonywanej przez pracownika i jej wpływu na realizację określonych przez firmę strategii i planów, zakresu odpowiedzialności, decyzyjności, samodzielności wymaganych na danym stanowisku, posiadanych/wymaganych kwalifikacji (umiejętności, kompetencje, doświadczenie, wiedza), zasad obowiązujących na rynku w stosunku do podobnych stanowisk, dostępności kandydatów do pracy dysponujących pożądanymi kwalifikacjami do objęcia stanowiska, możliwości finansowych firmy, wewnętrznej praktyki firmy i obowiązujących w niej norm i zasad płacowych na poszczególnych stanowiskach, osiąganych przez pracownika wyników (ocena pracy).   czytaj więcej »

Żadna organizacja nie osiągnie sukcesu bez dobrze zmotywowanych pracowników, poświęcających czas i zaangażowanych w rozwój firmy. W działaniach komórek HR istotną rolę odgrywa tworzenie strategii motywacji pracowników firmy, która rozpoczyna się od budowania systemu wynagrodzeń w firmie.  czytaj więcej »

Politykę płacową można rozumieć jako decyzje firmy co do jej pozycji w stosunku do płac na podobnych stanowiskach w innych porównywalnych organizacjach. Dla ustalenia tej polityki niezbędne są wiarygodne dane rynkowe. Z jakich źródeł informacji korzystać?  czytaj więcej »

Najpopularniejszym narzędziem motywowania pozostają różnego rodzaju premie i nagrody pieniężne. W polskich warunkach, gdzie występuje znaczny ?głód pieniądza? motywowanie pieniężne wydaje się być kluczowym sposobem na wzrost zaangażowania pracowników. Błędem byłoby jednak sprowadzenie katalogu stosowanych w organizacji sposobów motywacji pracowników do systemu premiowego. Również szeroko wykorzystywane są niematerialne sposoby motywowania pracowników. Potrafią one bardzo skutecznie wiązać pracownika z firmą zaspokajając jego wewnętrzne poczucie wartości.  czytaj więcej »

Systemu motywacyjnego nie można budować w oderwaniu od innych elementów systemu zarządzania kapitałem społecznym firmy, tj.: systemu rekrutacji i adaptacji pracowników, systemu ocen okresowych, systemu rozwoju zawodowego pracowników (systemu szkoleń), systemu ścieżek kariery (system awansów). Elementy strategii personalnej muszą być ściśle powiązane z systemem motywacyjnym oraz wzajemnie się wspierać. Co więcej zmiana, w którymkolwiek obszarze najprawdopodobniej wymusi dopasowanie systemu motywacyjnego poprzez zmianę poszczególnych parametrów, dodanie lub wycofanie narzędzia motywacyjnego z katalogu stosowanych przez całą organizację lub jej część.  czytaj więcej »

Różne są sposoby motywowania pracowników, narzędzia zależne od kultury organizacyjnej, stylów kierowania przyjętych w danej organizacji itp. Należy jednak pamiętać, że wprowadzanie poszczególnych narzędzi motywacyjnych musi mieć charakter systemowy. Wprowadzenie systemu nagród w jednym miejscu organizacji (np. w wybranej komórce organizacyjnej) może bowiem wywołać skutek w zupełnie innej części firmy.  czytaj więcej »

Najpopularniejszym narzędziem komunikacji wewnętrznej "dół-góra" są badania opinii pracowników. Badania takie mają na celu poznanie: poglądów pracowników odnośnie różnych obszarów funkcjonowania firmy, ich zadowolenia z pracy, czynników związanych z retencją, opinii odnośnie awansów, atmosfery, sposobu zarządzania firmą, satysfakcji z wynagrodzenia i wielu innych zagadnień.   czytaj więcej »