Wymagania w stosunku do kandydatów różnią się ze względu na stanowiska. Kierownik Operacyjny w banku charakteryzuje się innymi cechami, kompetencjami niż Kierownik ds. Sprzedaży w tej samej firmie. Do określenia niezbędnych oczekiwań na dane stanowisko pomoże opis stanowiska pracy.  czytaj więcej »

Jedną z najważniejszych grup decyzji podejmowanych w każdej organizacji są decyzje o zatrudnieniu. Bez odpowiednich ludzi firma nie może odnieść sukcesu. Dobre decyzje rekrutacyjne tworzą podstawy dla lepszych osiągnięć w pracy poszczególnych pracowników, zespołów i całej firmy. I odwrotnie, nietrafne decyzje obniżają wyniki firmy, a próby ich naprawienia są zawsze bolesne i kosztowne. Jak znaleźć odpowiednich ludzi? Jak stworzyć odpowiedni opis stanowiska? Jak zaplanować i przeprowadzić proces rekrutacyjny? Jakie czynniki brać pod uwagę jako najlepsze prognostyki przyszłych wyników kandydata?  czytaj więcej »

Podczas diagnozy kompetencji kandydata diagnozujemy konkretny ich poziom. Możemy stwierdzić czy kandydat ma badaną kompetencje np. na poziomie D(4) lub E(5) po jego konkretnym zachowaniu. Aby to uczynić, należy do każdego poziomu kompetencji przypisać oczekiwane zachowania. Te zachowania będą dla obserwatorów wskaźnikami behawioralnymi. Na ich podstawie rekruterzy podejmą decyzję o poziomie danej kompetencji kandydata.  czytaj więcej »

Kompetencje to wiedza, umiejętności i postawy wyrażone w zachowaniach, mające wpływ na poziom efektywności na danym stanowisku. Diagnoza i rozwój kompetencji pracowników pozwala na wykorzystanie zaniedbanych do tej pory rezerw najważniejszego zasobu w każdej firmie i organizacji - ludzi.  czytaj więcej »

Podczas selekcji kandydatów popełniamy najwięcej błędów. Do najpopularniejszych należą:  czytaj więcej »