Wydawnictwo C.H. Beck
Stan aktualny na dzień 21-05-2012
Porady
Powiadamiacz
Ważne adresy
Pełny opis:
Sortuj według:
Data publikacji: 
Ilość wyświetlonych tekstów:
Ilość wyświetlonych tekstów:
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Podczas selekcji kandydatów popełniamy najwięcej błędów. Do najpopularniejszych należą: czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Kompetencje to wiedza, umiejętności i postawy wyrażone w zachowaniach, mające wpływ na poziom efektywności na danym stanowisku. Diagnoza i rozwój kompetencji pracowników pozwala na wykorzystanie zaniedbanych do tej pory rezerw najważniejszego zasobu w każdej firmie i organizacji - ludzi. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Podczas diagnozy kompetencji kandydata diagnozujemy konkretny ich poziom. Możemy stwierdzić czy kandydat ma badaną kompetencje np. na poziomie D(4) lub E(5) po jego konkretnym zachowaniu. Aby to uczynić, należy do każdego poziomu kompetencji przypisać oczekiwane zachowania. Te zachowania będą dla obserwatorów wskaźnikami behawioralnymi. Na ich podstawie rekruterzy podejmą decyzję o poziomie danej kompetencji kandydata. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Jedną z najważniejszych grup decyzji podejmowanych w każdej organizacji są decyzje o zatrudnieniu. Bez odpowiednich ludzi firma nie może odnieść sukcesu. Dobre decyzje rekrutacyjne tworzą podstawy dla lepszych osiągnięć w pracy poszczególnych pracowników, zespołów i całej firmy. I odwrotnie, nietrafne decyzje obniżają wyniki firmy, a próby ich naprawienia są zawsze bolesne i kosztowne. Jak znaleźć odpowiednich ludzi? Jak stworzyć odpowiedni opis stanowiska? Jak zaplanować i przeprowadzić proces rekrutacyjny? Jakie czynniki brać pod uwagę jako najlepsze prognostyki przyszłych wyników kandydata? czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Wymagania w stosunku do kandydatów różnią się ze względu na stanowiska. Kierownik Operacyjny w banku charakteryzuje się innymi cechami, kompetencjami niż Kierownik ds. Sprzedaży w tej samej firmie. Do określenia niezbędnych oczekiwań na dane stanowisko pomoże opis stanowiska pracy. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Dotarcie do wykwalifikowanych kandydatów jest najważniejsze dla skutecznego procesu rekrutacji. Dla zwiększenia liczby kandydatów można skorzystać z tak wielu kanałów informacyjnych, jak to tylko możliwe. Wybór odpowiedniego kanału najczęściej zależy od: segmentu osób, do którego chcemy dotrzeć, obszaru geograficznego, budżetu jakim dysponujemy. Poniżej przedstawiamy tradycyjne i nowoczesne metody poszukiwania kandydatów do pracy. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Ogłoszenie o pracę jest w dalszym ciągu najpopularniejszym źródłem, z którego korzystają kandydaci do pracy. Zamieszczenie ogłoszenia rekrutacyjnego wydaje się sprawą banalną, ale jeśli ma odnieść zamierzony cel, to przy jego publikacji należy wziąć pod uwagę bardzo wiele czynników, które mogą mieć decydujący wpływ na ilość i trafność aplikacji. Precyzyjne określenie zadań na stanowisku, a także podanie wymagań pracodawcy decydują o właściwym doborze treści oferty. Ważna jest np.: wielkość ogłoszenia, medium, w którym je publikujemy, ze zwróceniem szczególnej uwagi na jego zasięg. Obecnie, gdy mamy do dyspozycji nie tylko wiele tytułów prasowych, ale także coraz lepsze portale rekrutacyjne, jest to wprost niezbędne. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Celem analizy aplikacji jest wyłonienie kandydatów, z którymi warto spotkać się w kolejnym etapie selekcyjnym. Na co nalezy zwracać uwagę? Jak czytać CV żeby wyłonić najlepszych kandydatów? czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Najbardziej popularną metodą selekcyjną wykorzystywaną podczas procesu rekrutacji jest bezpośredni wywiad z kandydatem. Rozmowa kwalifikacyjna ma jeden podstawowy cel: dać obu stronom - pracodawcy i kandydatowi, okazję do uzyskania informacji, potrzebnych im do podjęcia możliwie najlepszej decyzji o zatrudnieniu. Ponieważ czas przeznaczony na spotkanie z każdym kandydatem jest ograniczony, tylko odpowiednie zaplanowanie rozmowy pozwoli wykorzystać go efektywnie. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Wywiad kompetencyjny oparty jest na diagnozie zachowań kandydata dotyczących określonych kompetencji. Rolą osób rekrutujących jest zadanie takich pytań, które pokażą spektrum zachowań kandydata w danym obszarze. Zadając pytania odnosimy się do doświadczeń kandydata z przeszłości, ponieważ musiał je nabyć już wcześniej. Dzięki uzyskanym odpowiedziom diagnozujemy poziom kompetencji (wynika to z natury nabywania kompetencji). czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Jeżeli kandydaci nie mieli wcześniej doświadczeń związanych z badanym przez nas obszarem, nie możemy zdiagnozować u nich także kompetencji. Kompetencje dotyczą bowiem przeszłości. W takiej sytuacji możemy jedynie określić ich potencjał. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 09.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Badanie motywacji jest jednym z ważniejszych obszarów rekrutacji, który niestety jest bardzo często pomijany lub minimalizowany. Od trafnej diagnozy motywacji kandydata zależy powodzenie nie tylko procesu rekrutacji, ale przede wszystkim wdrożenia pracownika i dalszego przebiegu jego kariery. Od motywacji kandydata zależy, na jak długo zechce związać się z firmą i na ile zaangażować w swoją pracę. Z ekonomicznego punktu widzenia zależy nam najbardziej na osobie dopasowanej kompetencyjnie, ale też motywacyjnie, by jak najdłużej mogła efektywnie pracować po zatrudnieniu. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 11.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej osoba prowadząca, poprzez sam fakt zadawania większości pytań, ma przewagę psychologiczną nad kandydatem. Aby ją zatrzeć i sprowadzić relacje do bezpiecznego poziomu, dobrze jest podjąć niżej wymienione działania. Poprawią one atmosferę rozmowy i otworzą kandydata, dzięki czemu uzyskamy dokładniejszy obraz jego osoby. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 11.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
Poniżej szczegółowo przedstawiono sygnały niewerbalne w rozmowie kwalifikacyjnej wraz z ich interpretacją. Obejmują one następujące zachowania: sposób przywitania się, kontakt wzrokowy, mimika, sposób ubierania się (wygląd zewnętrzny), postawa ciała, gestykulacja, poruszanie się, ton głosu, dotyk, aranżacja przestrzeni. czytaj więcej »
Autor:
Data publikacji: 11.09.2008
Kategoria: Proces rekrutacji
"Ośrodek oceny" to metoda prognozowania wyników pracy poprzez wykorzystanie symulacji zadań wykonywanych na danym stanowisku. Symulacje te pozwalają dokonać pomiaru, w jakim stopniu kandydat jest w stanie poradzić sobie z przyszłymi obowiązkami. Ocena ta może stać się podstawą do podejmowania decyzji w zakresie selekcji kandydatów i awansowania pracowników, planowania sukcesji, tworzenia planów rozwoju zawodowego. czytaj więcej »
