Typowe błędy popełniane w tworzeniu polityki rozwoju pracowników

W organizacjach zorientowanych na wyniki mniej uwagi poświęca się stwarzaniu możliwości  rozwoju pracowników. Nawet jeżeli możliwości te istnieją, to nie są wykorzystywane przez menadżerów. Cele rozwojowe powinny wspierać cele operacyjne a nie z nimi konkurować. Przemyślane systemy rozwojowe mogą zapewnić przewagę konkurencyjną w obszarach, które są mało wykorzystywane lub w niewielkim stopniu.